3月14日，春意盎然，中鑫弘大（苏州）建筑科技有限公司年度工作会议召开。公司各部门主管齐聚一堂，复盘过往业绩，共绘发展蓝图，为2026年全面冲刺积蓄强劲动能。

会上，行政部聚焦后勤保障、办公管理与员工关怀，以“专业、规范、高效”为导向，保障公司运营稳定；资质部围绕企业宣传、平台运维及资质合规三大核心，做好公司的“记录者”、品牌的“塑造者”与合规的“守门人”；财务部紧扣项目全周期管控，全面贯彻2026增值税新政，通过强化“四流匹配”、深化分项目核算、推行成本精益及确保“税资双安”，实现经营稳健与效益倍增；经营部明确三大转型战略，以四大“抓手”重构管理体系，推动从“被动执行”向“主动管控”跃升。分管领导井总强调，经营部须以合同为依据、成本为核心、利润为目标，严抓“算、管、控、收、结”全过程闭环。

“设计定上限，成控守底线，两者协同方能确立项目核心竞争力。”设计部深度梳理汇智湾、2.5产业园等重点项目，明确深化设计与下料加工规划；成控部承诺持续优化成本测算，精进招投标软件应用，并建立“每周现场巡查制”，深入一线夯实结算基础。分管领导张总指出，要坚持“技术先行、成本落地”，通过深化技术与规范材料下单筑牢源头防线，严抓交底与巡查杜绝浪费，强化多部门联动优化，实现全周期降本增效。

围绕项目交付，采购部确立“降成本、拓资源、提效率、强协同”四大目标，实施供应商科学分级与精准管理；项目经理结合实况，明确2026年进度计划与资源统筹方案；工程部作为项目总指挥，锚定安全、质量、进度、成本及团队建设五大核心，全面提升履约实力。分管领导高总提出年度目标：人事上构建适配战略的人才梯队与激励体系；采购上实现全流程线上化覆盖率≥90%，综合成本严控在目标范围内；工程上确保“安全零事故、质量一次验收合格率、关键节点准时率、成本偏差率控制在2‰以内。

会议最后，总经理冯总对各部門规划进行了逐一点评。他要求各部门各司其职又紧密联动：行政强保障，企宣塑品牌，财务严风控，经营冲业绩，技术攻方案，成控防亏损，工程抢工期。每一个环节都是公司“做强、做稳、做久”的关键链条。董事长赵总通过远程视频发表讲话，他指出，匠心守正方能行稳致远，2026年公司既要深耕行业，以专业性铸就品牌护城河；更要紧跟时代步伐，积极开拓其他区域业务，在新的挑战中捕捉机遇，实现跨越式发展。

会议当天，公司还举办了温馨的开工宴。欢声笑语中，全体中鑫弘大人凝心聚力，带着明确的目標与坚定的信心，正式吹响了2026年奋进的号角。

2026年3月18日